点亮纺织业“新光”

2019-01-04 14:11:33  武进日报

  

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  武进新闻网讯(记者 徐梦超)走进新光纺织生产车间,生产线上几乎看不到工人,取而代之的是智能化的纺织设备……一家老企业在纺织行业中持续领跑、赢利的动力从何而来?新光纺织的答案是:创新和担当。

  织女何如天下寒?成衣百代愿民安。改革开放40年,中国纺织业经历了从弱到强,纺织工业总产值更是增长了140多倍……

  在这期间,江苏新光纺织有限公司从乡镇企业转制,一步步走向现代企业;设备从有梳织机到剑杆织机,再到喷气织机,到智能化车间;王阿根从维修员到乡镇企业家,到商会会长、人大代表……新光纺织见证和参与了中国纺织业的发展,成长为年销售额3.8亿元、出口创汇近千万美元、上缴利税1300余万元的纺织业龙头企业,被美国杜邦莱卡确认为“战略合作伙伴”。

  

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  “拼命三郎”,凭的是一股子倔劲

  1973年,19岁的王阿根进入江苏新光棉织厂,开始在机修车间搞设备维修。凭借着工作中勤学多问、刻苦钻研的干劲,年轻的王阿根不仅对纺织机械了如指掌,更对从棉花到棉布的纺织流程清清楚楚,成为了名副其实的纺织内行。

  1990年12月,王阿根被推选为新光厂厂长。然而,这位新厂长很快就遇到了大麻烦。1991年初夏,武进地区连续发大水,新光厂的织机被泡在齐膝的水中,厂里停产18天。这18天对于王阿根来讲简直是度日如年,大水过后,他和工人一起泡在车间里加班加点地生产,才没误了发货日期。王阿根“拼命三郎”这个外号,也是从那时起在工人之间传开的。

  1993—1994年,全国纺织行业步入低谷,各地纺织厂倒闭司空见惯。在此之前,新光厂一向有外贸配额计划,可以说“等米下锅”就行。然而,随着国有企业计划经济模式的打破,突然的改革让新光人措手不及,外贸配额不再有了,面对未知的市场,是等,还是争?

  一次外出考察中,王阿根靠着敏锐的市场洞察力,发现弹力绸很受欢迎,准备上这个项目,但市场上找不到原料:弹力氨纶包芯纱。为此,王阿根决定把原先的纺纱设备全部换掉,购置具有高科技含量的先进装备自己生产包芯纱。有人认为太冒险,但王阿根坚信:“搞纺织没有先进的设备作支撑,就很难在激烈的市场竞争中取胜。”

  凭着这股子倔劲,王阿根带领团队在最短的时间内完成了上设备、出成品的工作,弹力绸一上市就供不应求,新光厂实现了投入——成功——再投入的良性循环。这一年,新光厂取得了自营出口权,不再挂靠进出口公司,自主权大大加强。

  新光厂从此尝到了技改的甜头。2000年至今,公司已累计投入技改资金7000余万元,拥有日本喷气织机168台,成功开发30余个新品种。2002年9月,星光牌棉布获“常州市名牌产品”称号;当年12月,星光牌提花布又获“江苏省名牌产品”称号。

  

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  “众人划桨”,构建新光凝聚力

  2002年,新光厂实行转制,更名为江苏新光纺织有限公司。面对转制,一部分职工感到不安,怕没了保障。

  面对工人们的顾虑,王阿根做出承诺:新光纺织的转制将严格按照镇党委、政府的有关规定进行操作,凡未到龄的工人一律不予无故清退,到龄的统一办理社会养老保险。为此,新光纺织一次性筹备1600余万元,解了职工后顾之忧,有效地保障了社会稳定,新光纺织也无震荡步入了全新的发展轨道。

  王阿根深知“众人划桨开大船”的道理,公司里几个既懂生产又懂管理的副总,王阿根对他们大胆放手,充分发挥他们的创造力,积极采用他们的合理建议管理企业。

  “企业发展最大的因素在人,归根到底要依靠所有人的努力。通过对员工的尊重、信任,能充分挖掘员工身上的巨大潜能,为企业创造更大的财富,促进企业的持续发展。”王阿根说,一个纱锭里面的乱纱,从外面是看不出来的;一匹布里有没有次布,也不可能一一翻出来检查。要保证质量,就要靠高素质的工人和科学的管理。

  近年来,新光纺织先后引进科技人才40名,厂里还拨出16万元专项资金,分期分批选送职工到常州纺织服装职业技术学院进修,全厂每年均有1000多人次参加各种职业和技能培训。

  严密的制度体系和严格的管理,既保证了新光产品的质量和市场信誉,也造就了高素质的工人。2001年,为适应出口产品实行过程检验的新要求,新光纺织导入了ISO2000质量保证体系,并于2002年8月通过了中国质量认证中心的监督审核。

  发挥“龙头效应”,引领行业发展

  在王阿根的带领下,新光纺织一步步发展壮大,成为湖塘纺织业龙头。王阿根没有忘记同行,没有忘记纺织行业大局。

  为振兴湖塘纺织经济,王阿根尽可能发挥新光纺织的“龙头效应”:新光纺织接的订单很多,他就把订单发给一些中小企业去做,这样既整合了资源,又扶持一批中小纺织企业走上了稳定发展的致富道路。近年来,新光每年发外加工的业务量有6000万元之多。

  新光十多年的创业历史和严谨务实的创业作风,培育造就了一批创业型、管理型和经营型的人才。面对这些同行企业羡慕不已的人才,王阿根不设防、不设槛,甚至帮助他们自立门户闯天下,全厂先后有近30人离开新光的“怀抱”创办了实业,其中,原设备科科长李荣兴创办的东南布业公司年销售额已达1亿多元。有人曾粗略地估算过,新光发外加工及能人自立门户相当于新办了4家新光厂,许多业内人士心存感激地说:新光是纺织老板的“孵化器”。

  在湖塘,王阿根是实实在在的新潮流引导者。新光上剑杆,剑杆很快就风靡湖塘;新光上喷气织机,有资本的也跟着上。王阿根认为这是件好事,一来可以逼着新光融入潮流,二来可以提升湖塘纺织业上档次、成气候。

  王阿根热心社会公益事业,扶贫济困当仁不让。他先后获得湖塘镇“优秀党总支书记”、武进区“模范共产党员”、武进区“优秀厂长(经理)”、常州市“乡镇企业家”“全国星火实施带头人”以及国家“外地青工良师益友”等多项荣誉。他还是武进区第十二、十三届人大代表和中共武进区第八、九、十次代表大会代表,武进区工商联合会第七届执委会常务委员,湖塘镇商会第二届会长。新光纺织也被评选为武进区“文明单位”和“工业先进企业”、常州市“文明单位”、江苏省“明星企业”、全国乡镇企业“出口创汇十强企业”。


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